認識我的朋友都知道，我曾以「緊緊抱住家中冰箱，堅決不回職場上班」為下半生志業。然而，七月初，我開始擔任《天下》全職顧問了。為什麼？為何我願意拋下客廳冰箱裡的清涼啤酒、無糖可樂，回頭中年二度就業？（呃，朋友笑我「中二就業」。）
原因有兩個，分為內在因素與外在因素。
內在因素是，時光一路快跑，黃大寶、黃二寶兩位大哥轉眼都是中學生了，我不必再打全場，只需晨昏定省就好；再則，他們身為青少年，食量越來越可觀，米缸的米已經不夠吃，需要老爸打工貼補家用。
外在因素是，合作多年的《天下》朋友好意相詢，我這個過氣阿桑有何剩餘價值？於是我提議：作為率先數位轉型的新聞媒體，《天下》可考慮透過原創性內容與行動，增進讀者及訂戶的交流理解，同時藉由組織透明化，爭取社會信任。沒想到，他們竟然答應了。
所以，我的第一階段工作有兩個，一是承接前兩次《數位轉型報告》的慣例，撰寫第三次報告，梳理近兩年《天下》的轉型歷程，讓外界理解一本41歲的財經雜誌如何縱身網海，在險惡社群年代解鎖任務，如今數位營收已超越紙本？其間又有哪些心痛領悟？
（前兩次報告執筆人都是吳迎春，發表時引發不小迴響，如果你還沒看過，第一次、第二次在這裏）。
二是爬梳《天下》數位轉型的重要節點，每月撰寫一篇人物故事，揭露傳統媒體數位化進程中，難以迴避的跨欄障礙與賽道軌跡。這系列人物，你可以視為數位媒體時代的《刺客列傳》，我心底則偷偷命名為「數位轉型WTF」。
原因是，在各種企業轉型歷程裡，身處其間的工作者，心中難免冒出「WTF」的詠嘆調，其中這個F，當然可能是幹意連連的FxxK，但也可能是Fabulous，或是Fun，或是Fighting，透過這些訪談，我希望具象呈現當代新聞媒體的各種F。
不過，在《天下》刊出時，這些故事的學名是「天下開門」專欄，藉由工作者坦誠分享，外界或許能看見媒體轉型的崢嶸眉角，以及各種不適症頭的調適過程，你幾乎能聽到車輛急轉彎時，輪胎發出的吱吱叫聲。
目前已刊出的兩篇，主題分別是「數位敘事」與「數位訂閱」，前者關於內容創新，後者關於商業模式創新，看完後，或許你能理解「媒體轉型為何如此困難」，也能體會為何全世界媒體大多選擇「快流量」路線，而非艱苦無比的組織改造。
我必須說，很佩服《天下》同仁，一向安靜低調的他們，願意毫無保留，露出身上各種疤痕，敘述數位浪潮夾雜砂礫迎面來襲的痛楚，連帶分享他們的困惑、脆弱、焦慮，與堅強。
此外，我也佩服《天下》的各位大大，創辦人殷允芃、董事長吳迎春、執行長吳琬瑜與葉雲、總編輯陳一姍，她們大方開門，讓一名有點機車、代表「讀者好奇心」的組織邊緣人，不時在辦公室裡晃來晃去，任意打擾他們的同事，佔用冷氣及版面資源，只為了紀錄台灣本土的「編輯部的故事」。
這大概是有史以來，台灣第一家主流媒體願意「打破第四面牆」，像是電影拍攝幕後花絮，讓讀者一睹媒體改造的分解動作，窺看成品背後的場面調度與NG趣事，有點哀頑感艷，不太盪氣迴腸，絕對笑中帶淚。
每一期文末，我還會訪談專家學者，請他們評論台灣媒體環境，並對《天下》提出建議，感謝他們言無不盡，對於新聞媒體，最難的是在「應然」與「實然」間摸索平衡。受限於篇幅，他們有些精彩評論，未來將斟酌放進年度轉型報告裡。
對我而言，這份工作「像是天堂的懸崖」。寫了七年的媒體專欄，大多針對歐美轉型歷程，我有時不免自問：
如何適切述說台灣媒體的現實挑戰？如何在「小時不讀書」的網路刻板印象之外，客觀描繪新聞工作者的多樣性與複雜性？還有，如何誠實紀錄媒體轉型的幻象與實相？
《天下》不是一個完美的媒體（他們也強調自己不是），《天下》更不是順利邁向數位化的傳統媒體（他們承認還差很遠）；然而，他們決定分享自己的經驗，邀請讀者與同業一起參與這趟旅程；並慷慨提供自主空間，讓我站在讀者角度，帶著新鮮的好奇與狐疑，側寫一群媒體人的普通心事。
這是個大膽實驗，我無法確定會持續多久；但這也是我的幸運，因為，媒體工作者能否有尊嚴、有價值的存活，是我不斷焦慮追問的議題。最棒的是，當我結束一天工作，回到家，依舊可以打開冰箱，與我的啤酒們久別重逢。
【補充一】
不少國外媒體有類似嘗試，例如《紐約時報》的NYT Open與NYT Insider，或《華盛頓郵報》利用TikTok對話年輕族群；英國《衛報》及《經濟學人》都各有專欄，進行社會溝通。不同媒體選擇不同路徑與風格，都強調新聞媒體在社群時代的透明性與開放性。
【補充二】
預告：下個月，專欄主題將是「一本紙本雜誌，如何發展Podcast？」
